创企扩张新趋势,分布式劳动力模式席卷硅谷

御匾会官网

Hunt cloud network 4天前我要分享

image.php?url=0MYNQ3NqIc

[狩猎云网] 7月10日报道(编译:楼仁源)

编者按:Alexandre Lazarow是总部位于旧金山的全球风险投资公司Cathay Innovation的董事,该公司是特许金融分析师,对外关系委员会成员,也是米德尔伯里国际研究所的兼职教授。

亚马逊的总部扩张计划是技术领域最引人注目的报告之一。超过200个美国城市申请了5万个新工作岗位和超过50亿美元的建筑投资。格鲁吉亚的斯通克里斯特甚至提议建立一个以亚马逊命名的邻镇。亚马逊最终决定在纽约长岛市和弗吉尼亚州水晶城建立第二个总部,但最终亚马逊不得不在纽约公众的反对下放弃其在纽约的总部。

这个消息基本上被忽略了。不断增长的分布式劳动力模型。

越来越多的初创公司在其生命周期的早期阶段采用分布式劳动力模型。

例如,互联网女王玛丽米克尔最新的互联网趋势报告显示,5%的美国劳动力,或超过800万美国人,远程工作(几乎是2000年远程劳动力的两倍)。更令人惊讶的是,近50%的美国劳动力拥有长途工作经验。

道路创业公司的成功故事引发了广泛的评论。事实上,39%的偏远公司员工少于25人。缓冲区远程工作状态报告显示,90%的企业家声称他们支持远程工作。 Automattic,Basecamp,Github,Gitlab,InVision和Zapier等公司为依赖大型分布式劳动力的公司提供了成功的范例。

一些风险资本家甚至说“分布式团队是初创企业的新趋势”。第一版的创始合伙人和Andreesen Horowitz的执行合伙人鲍里斯沃茨(Boris Wertz)以极小的方式概述了这一趋势:“在硅谷投资组合公司中,没有一家A-A公司没有分布式员工。”p>

那么这种现象意味着什么,为什么创业公司都在追求这一战略呢?

分布式代表什么?

分布式意味着组织的团队分散在多个位置。对于初创企业,这可能意味着技术开发团队和销售团队位于不同的地理位置。一些创业公司选择让团队更加分散,甚至可能没有正式的办公室。

传统上,工程,产品开发和战略的整合被认为是激发创造力的关键,因此建立分布式团队对于技术创业公司来说是一种糟糕的方式。史蒂夫乔布斯就是这种精神的典范,他甚至将浴室放在办公区的中心,以促进各部门之间的自发互动。当Marissa Meyer负责雅虎时,发布了一项禁止远程工作的早期订单。虽然当时有合理的理由避免分配,但时代在变。

在当今竞争激烈的环境中,构建良好的分布式团队允许初创公司利用更多元化的人才库,降低成本,为未来扩展奠定基础,并使其更加集成,而不是变得更加分散。

多元化人才库

分布式团队的主要优势之一是可以灵活地获得专业人士,无论他们身在何处。分布式构建使公司能够更好地利用卓越中心。例如,虽然湾区缺乏机器学习程序员,但多伦多和蒙特利尔正成为这一特定人才库的焦点。初创公司可以通过在这些城市建立第二个位置来利用这些专业人士。

例如,Peek.com是我们的投资项目之一,总部位于旧金山,但在B轮融资之前在盐湖城建立了内部销售部门。正如首席执行官Ruzwana Bashir所说:“首先,在两小时范围内,有许多顶尖大学都有专门的销售计划。他们的学生曾在许多当地大型企业技术公司工作过。对活动的热爱,我们也找到了完美的企业文化和我们通过经验将世界联系起来的使命。“

远程构建可能是分布式团队的最极端版本。 Zapier是一家位于密苏里州的技术创业公司,是早期实施分布式团队的先驱。其联合创始人兼首席执行官韦德福斯特(Wade Foster)将这种方法归功于提高公司吸引人才的能力。该公司在25个州和17个国家拥有180名员工。在实施“场外”计划后的第一年,公司的申请率和员工保留率都有所提高。这种策略可以帮助员工越来越倾向于远程工作,并且在分布式组织中工作感觉很舒服。

劳动力成本优势

实施分布式劳动力模型的另一个重要优势是巨大的成本影响。

湾区的租金在北美最高,这也导致了最高的薪水。在美国和世界许多地方,科技人才的薪水要低得多。硅谷的工程师平均工资为124,000美元,芝加哥为90,000美元,克利夫兰为75,000美元。成本优势将随着加拿大等当地汇率的增加而增加。

image.php?url=0MYNQ3CJoe

减少日常开支会对初创企业的生存能力产生深远的影响。早期风险融资轮次旨在帮助创始人找到适合产品市场的产品,这一过程通常涉及大量的学习和转型。在这个阶段,初创企业的最大开支是支付技术开发费用。较低的工资意味着创业公司可以有更多的时间适应实验和增长。因此,芝加哥等城市在美国的平均投资回报率最高也就不足为奇了。

更好的整合而不是分散

如今,技术正在打破办公室连接至关重要且不可替代的观念。例如,加拿大创始人Jasper Malcolmson在2016年没有建立正式的总部(或办公室),以分布式方式建立他的公司Skylight。在他看来,分配实际上使各部门更加紧密。

Jasper的桌面有两个屏幕,一个高分辨率麦克风和高保真扬声器。这些都是他所有员工的标准。他可以在左侧屏幕上实时看到他同事的工作地点。每当他想召开会议或提问时,甚至只是打个招呼时,他都会双击他们的头像并打开实时麦克风链接。他说:“开放式办公室减少了办公室内部沟通的障碍。在许多方面,技术进一步减少了沟通障碍。”技术越来越支持分布式初创公司。

image.php?url=0MYNQ3YZAg

此外,分布式架构并不一定意味着拒绝面对面通信。相反,分布式公司将结构引入到面对面的交互中。这包括年度会议,每周视频会议以及强调实时互动的综合数字通信平台。

状态

虽然分销公司肯定不是主流,但它们不再是边缘公司。这种模式使他们能够获得独特的人才,降低成本并且不会影响整合。这种策略也带来了越来越多的惊人优势。尽早建立分布式企业文化可以加强公司的一些关键方面:优先沟通,信任同事有意识地行动,以及定义强大的企业文化。国际扩张需要这些相同的技能。建立分布式组织和应用分布式企业文化可以帮助企业在国际上更有效地扩展。

收集报告投诉